本來的想法是：將連上的人物介紹完後，再把這個拿出來的，不過想到依自己「囉嗦」的功力，可能自己的耐心在等到真的完成這些後，是不是還有剩？基於對自己的不信任，還是把這些先拿出來好了。
疑問一：我真的很機車嗎？(其實該說的是：我真的很「雞巴」)
話 說回八十四年，結訓後開始擔任連隊上值星的工作後，歷經基地、演訓與支援軍團其他計劃；期間還包含了連隊上人事的變化，新的連長張001，新的輔仔，菜的 通官…。外在的變化則是李前總統的飛彈說，國內立法委員(還是縣市長？)選舉。反正就是…生活嘛，有忙碌與悠閒的時刻。而我，則是很有動力的擔任連隊上 「下士班長」的角色。
當時，受歡迎的軍教片中，總是會有所謂的「機車班長」出現。有所謂：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨鍊。在我的心中，只有連隊上的任務、團隊上的目標，而沒有所謂「個人的需求」。後者是指個人的利益、安樂、名聲…等。
所以，不論是在駐地、基地，反正事情該怎麼做就怎麼做，有法依法，無法循例，無例發揮「想像力」，不是嗎？
但是，記得之前提到，師傅退伍我喝掛的事。在幾個類似的場合中，一些未結訓的弟兄，特別是自己班上的，終於找到機會能夠和著酒精，把心中的想法說出來。不管說些什麼，總逃不出結論：「班長，你實在有夠…巴」。
該喝的跑不掉，但是第二天起床了，該做的事情還是一樣少不了。我想這就是「責任心」，或者可以說：食古不化？！反正我把持的就是：該我做的，我就怎麼做；至於說我機車，隨便！
不過，心底中總有一股聲音不斷的反覆：我真的很機…
十年了，退伍巳經十年了。有時還是想不透這個問題的解答。也許，我根本不在乎答案的內容，因為不管如何，我的想法巳定，而真正需要的，是有人跳出來說：你不會！
但是承認吧，依義務役的價值觀，這就是所謂的機車吧！不過如果時光倒轉，我是不是會換個方式？依我的臭脾氣，應該是不會吧！
只是希望有機會，能有人跳出來，為大家舉幾個我「機車」的例子。
疑問二：我到底有沒有「欺上暪下」？
哈！辣的來了！巳經忘了事情仔細的原委，也這站上有人能替我補上這失落的一角。記得有回鬧到連上必需在我站安官的當下，召開士官與結訓弟兄會議，討論我這個「欺上暪下」的案例。(或者不是這個罪名，而是另有其罪？)
實情是，直到開會當下，我才知道有這回事，我個人情報蒐集的能力，有待商榷。
只記得當時替我說話的人少，即使有人想為我說些什麼，基於當時的立場我想應該很難說出口！又著，可能我的人際關係本來就不好(原因請見上個問題)；或都其實我真的就是個爛貨…反正最後是張001說了很中性而實在的話：我做事喜歡找順手的鎯頭用。
事後也有許多人(很像沒幾個)關心，到是同梯阿甘的轉述我才知道有這麼一回事。哈，又證明我是個沒有天線的人。
所以，欺上暪上，都實說如果我想做還真的不知如何去做。不過仔細檢討(像我爸說：無風不起浪)，的確我是經常性的有出公差、出任務，做外務的機會。而過程中一定會有相當程度的「福利」，像是不用待在連隊上，感覺有些別人沒有的特權。
但是，福利的另一面是「責任」，早說有人願意負起這些責任，我就不用摶老命(的確比大部份人年紀大)做那麼多事，落了個兩面不討好的下場。
記 得有次，和新的輔導長有些溝通上的問題，他找我「用力」的討論一番(不是體力上，而是音量方面)。也許在他的心中會有些「欺上」的感受，但是我卻也表達出 我絕對沒有針對個人，都是針對事情。我希望能協助他的工作，可能有某些方面做的不是很好，我可以改進。於是乎溝通達到效果，我表達我的立場，而他達到他的 目標。不過，事後事情到底有沒有做好，我也不確定，不過可以肯定的是一定有用心一陣子。輔仔，如果事情沒做好，對不住哦！
疑問三：我到底有沒有「不當管教」？
記得自己當兵時，不當管教的話題與其受關心的程度是受到上級重視一部份。而我這個退伍時頂著「優秀義務役士官兵」頭銜的人，到底有沒有不當管教？
如果說，以絕對的標準而論，像是在任何的狀況下「一定」不允許罰跳交互蹲跳…此類的說法，我承認我做了。而我也付出了相對的代價：禁假兩天(記得是在接受表揚後的週末受的懲處)。
但是，如果是以個人利益、好惡為出發，忽略當事人的權利的觀點，我沒有。而且我要說的是：從來沒有。
從 來不覺得自己是表現很好的人，沒有一份「優於他人」的自傲。但是很教書、服役以來，卻為自己從來沒有因為自己的喜好、利益而罰過任何一個學生、阿兵哥。有 時想到，還會不自主的暗爽一番(就是自己打…自己爽那種；什麼，你不知道，現在的行政院、執政黨與在野黨最擅長的就是這一類的…)
事主， 是我的徒弟(所以說師父與徒弟關係能有多好？)。內容是交互蹲跳一個(兩個？)基數。當時站安官的我因為接到一個電話紀錄，找來了我的未結訓徒弟。在業務 銜接近三、四個月後我請他完成這件業務，當時的他告訴我：我不知道軍團的電話。在兩個基數之後，神奇的事情發生了：腎上腺素分泌後軍團的電話就記起來了。 (好吧，我承認當時真的有點生氣，但個人好惡絕不是如此)
所以，你猜是誰去舉發這件不當管教的事，我徒弟？在政四連兩個基數，應該只是熱身吧，不當管教應該是突破人類極限之類的才算的上「不當」。答案並不是事主我徒弟，而是「正義」的第三者。
我又說了，原因應該參見問題一。
不過，說真格的，當兵就是應該遇到這些奇奇怪怪的事才對。這也是另一種學習，只不過真的，當時還是第一次面對這麼「對人不對事」的狀況。更別說這事情本身「不當」的意義。
還有什麼，希望能有人出來舉證我當時的錯誤，讓我能夠「痛改前非」，我是說真的。因為有些事情我的記憶可能會有點…自我。所以…歡迎大家提出不同的版本，好讓我能重新思考自己。
以上
